华为任正非讲话感想,任正非感悟

任正非:华为要对两三年后的事情做预判,两三年后会发生什么?

主要原因是因为华为手机它的芯片和智能系统需要依靠美国，由于美国方面的制裁，所以导致华为手机的生产总量下降。所以任正非才会说未来的两年华为手机，他的海外销量会下降大概300个亿美金左右。

所以，这几年任正非反复讲，要让听得见炮火的人来指挥炮火，也多次讲，我们现在上下弥漫着一种前方吃紧，后方紧吃的国民党风气。警惕意识的源起首先是现实因素。华为由当年的那种海盗文化、草寇文化，个人英雄主义主导的文化发展到后来十年以后，企业做起来了，有一定规模了，山头文化一定是尖锐存在的问题。

建立在灰度理论基础上的华为的自我批判有这样几条规定：第一条是不搞人人过关，不发动群众，这显然跟文化大革命的做法不一样。第二是更多的自我批判，不要批判别人。 第三是强调一个“真”字，要实事求是。 第四是不无限上纲、无情打击，把握适度。第五是善意与建设性是大前提。

个人认为华为要突破困境，华为应该做好两件事：对以美国为首的五眼联盟等国给予强烈回击；对硬件方面关键部件一定要国产化，继续提升自己的5G技术。给予五眼联盟国强烈回击。

年美国对于华为进行了一波波制裁，促使华为的芯片供应方面出现了问题。 一些企业与华为无法合作，也因此致使华为出现了一些难题，芯片供应不足，导致供货不足。正是因为目前美国对华为采取的制裁措施，导致华为处于困难之中，任正非表示，华为可以目前的难题，但是没必要让其他代理商、经销商与我们一起面对困难。

有些企业也会模仿华为的行为。在这个事情发生之后，很多企业会选择参考华为的业务调整方式，甚至会直接模仿华为的行为。

任正非:钱给多了不是人才也变人才,你们怎么看?

任正非在一次内部讲话中提到：什么是人才，我看最典型的华为人都不是人才，钱给多了，不是人才也变成了人才。所谓“重赏之下，必有勇夫”，工作最主要的目的之一，就是获取财富，“懂得给钱”才是最有效的激励方式。华为的薪酬主要分四块：工资+奖金+TUP分配+虚拟股分红。

毕竟钱不是万能的。任正非这句话也有不合理的一面，一家数万员工的大公司，难免会有人“混吃混喝，即使给再多的钱，这种人依然不会有大的价值存在。这种人绝对有，不可能灭绝的。但这往往是公司管理机制的问题，算是对任正非的话的曲解了。

利他思维是站在他人的角度思考，主动提供价值给他人。你为他人创造的价值越大，你自身的价值也越高。正如华为创始人任正非所言：“钱给多了，不是人才的人也变成人才。”任正非通过高额年终奖的策略，体现了让利与留才的智慧。 跨栏思维 跨栏思维认为一个人的成就往往与他所克服的困难成正比。

有钱的地方就有市场，有市场的地方就有竞争，而竞争带来的就是最优化的配置。人才相互竞争的市场被称为人力资源市场。吗，钱也就是薪资，在人力资源市场中起的是一种调配的作用。薪资的水平对应的是人才的水平，所以说越多的钱就能带来越好的人才。

如何看待任正非表示“华为不会出售终端业务”?

月9日，华为CEO任正华在接受采访时表示，华为公司永远不会出售终端业务。

华为创始人兼CEO任正非明确表示：华为公司对于终端业务有着清晰的认识，其边界远超手机范畴。他认为，任何能连接人与物的设备，无论是在汽车无人驾驶中的激光雷达，还是家庭中的煤气表、水表、电视机，都是华为终端业务的重要组成部分，手机只是其中的一部分。

华为创始人、CEO任正非2月9日在接受记者采访时表示，不要理解终端就是手机，只要和人、物连接的都是终端。比如说用于汽车无人驾驶的激光雷达，家庭应用的煤气表、水表、电视机，都是终端，手机只是终端中的一个部分。所以，华为公司永远不会出售终端业务。我们可以转让5G技术，但绝不会出售终端手机业务。

任正非:让寒气传递到每个人!华为能如愿活下去吗?

1、华为创始人任正非在文内提到，全球经济将面临着衰退、消费能力下降的情况，华为应改变思路和经营方针，从追求规模转向追求利润和现金流，保证渡过未来三年的危机。“把活下来作为最主要纲领，边缘业务全线收缩和关闭，把寒气传递给每个人。

2、任正非说把寒气传递给每一个人，其实任正非的这种说法是合情合理的，不仅已经说明了目前的经济发展趋势充满了曲折，同时也表明公司的发展必须符合理性人标准。

3、任正非作为华为公司的董事长，在经营公司方面非常的厉害，在选择人才方面也可以说是眼光独到，任正非在整理公司的经营方针和篇文章当中说，到了这样一句话把寒气传递给每一个人，对于这句话的意思，简单的进行分析一下。

任正非采访华为如何应对挑战和机遇?

1、华为任正非：无惧芯片封锁，坚持全球化路线华为创始人兼CEO任正非在近期的公开访谈中明确表示，华为不会盲目扩大业务范围，而是专注于电子系统和软件计算在各行业的深度应用，强化核心领域的技术优势。针对当前面临的芯片制裁挑战，任正非展现出坚定的立场。

2、个人认为华为要突破困境，华为应该做好两件事：对以美国为首的五眼联盟等国给予强烈回击；对硬件方面关键部件一定要国产化，继续提升自己的5G技术。给予五眼联盟国强烈回击。

3、任正非强调，2020年华为的销售收入和利润实现了正增长，这让他对未来的挑战更有信心，认为华为拥有更多应对困难的手段。华为的坚韧和实力，无疑是中国的骄傲。

4、华为在市场策略上，懂得竞争与合作的平衡，提倡友商概念，既追求自身发展，又尊重竞争对手，展现出了中庸的智慧。华为的中庸与灰度哲学 华为在经营中融合东西方文化，坚持开放但不结盟的原则，懂得妥协与共赢。任正非倡导的灰度思维，是一种在极端之间寻找平衡的艺术，体现了执两用中的中庸之道。

任正非内部讲话:关键时,任正非说了什么求答案

1、《任正非内部讲话（关键时任正非说了什么）》将告诉你一切。创业不易，守业艰难。

2、任正非日益成熟的管理智慧，一篇篇热情、深刻而鼓舞人心的文章，一次次动人心魄的演讲，他大气磅礴地进行全球性布局，游刃有余地面对激烈竞争，从容不迫的处理企业发展困惑……任正非并非天生就是卓越的企业家和领导者，他也是经过了披荆斩棘、披星戴月的奋斗，历尽艰难困苦，才成就辉煌。

3、任正非说“寒气传到每个人”。雷军说永远相信美好，企业家的话你读懂了多少23日，任正非最新内部讲话曝光。作为华为创始人、CEO，任正非对当前经济环境及华为的困境直言不讳，华为人乃至外界都压力倍增。

4、在1998年度的华为，任正非的讲话稿中，他敏锐地洞察到中国信息产业面临的严峻挑战。当年，中兴和大唐电信的上市，思科在中国的扩张，使得市场环境竞争激烈。中国加入信息技术协定，意味着没有国家保护，企业必须依靠自身的实力在零关税竞争中立足。

5、在8月10日的内部讲话中，任正非阐述了华为人工智能发展的四个关键点：一是服务导向，利用庞大的网络存量改善华为的服务；二是研发重点，强调在主航道上投入，不做小商品；三是开放协作，与业界领先企业合作；四是广泛招揽人才，接纳跨学科背景的创新思维。