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岩松《幸福了吗》经典语录

我们除了幸福，什么都有。 2一个人，和一个时代的成长与困惑这个人，也是你 2是我们改变了世界，还是世界改变了我和你。 2一半海水一半火焰，一边是坠落一边在升腾，谁，不在挣扎？对，错，如何评价？ 2所谓混得好的，一定有不为人知的痛苦与要付出的代价；所谓混得不好的，也有属于自己的幸福和平静。

每个人，都有着自己的人生，那些外在的东西，与幸福并不真正挂钩！ 3人类面临有三个大问题，顺序错不得。先要解决人和物之间的问题，接下来要解决人和人之间的问题，最后一定要解决人和自己内心之间的问题。——提及，梁漱溟《这个世界会好吗？》 40、我终于明白，自杀的不是我，而是这个时代，是人心。

如果我今天在这儿讲话，在座各位有的玩手机，有的聊天，一会儿走了一半，你觉得我会幸福吗？你们也一样，如果今天下午怀着去动物园看猴儿的心情，来这里看我，见到了活的，又觉得某些话讲得还有点道理，算是额外收获，还不收门票，你也能找到一点幸福感。

第一最好不相见，如此便可不相恋。第二最好不相知，如此便可不相思。第三最好不相伴，如此便可不相欠。第四最好不相惜，如此便可不相忆。第五最好不相爱，如此便可不相弃。第六最好不相对，如此便可不相会。第七最好不相误，如此便可不相负。第八最好不相许，如此便可不相续。

”我“现阶段，我很幸福，只是我不知道幸福的终点在哪里。”你知道吗？至少石岩松知道。是他，用他的经历告诉我们：有时候手放开得到解脱，你也就幸福了，幸福在于不执著，在于看淡人生。我不能说我很懂他的幸福理论，但至少我愿意花时间去努力学习。

长松咨询的《长松组织系统》工具包内容是什么?价格多少?

1、企业的人力资源与其他性质职能性质组织的绩效考核略有不同。对企业员工的考核不仅涉及其薪酬体系，而且还涉及到与其激励相关的其他因素。绩效与激励之间应当形成一种动态的平衡，通过建立合理的绩效考核制度，深化员工的薪酬和激励制度改革，从而形成动态机制。

2、如企业从代工转向自主品牌研发，则研发人员、策划人员将 是企业的关健人才；企业近期计划上市、IPA，财务类高端人员 就会是企业的关健人才） 长松咨询观点：完善企业薪酬机制，激活企业关键人才，推动企业快速发展。

3、笔者给该公司人事行政经理提出如下处理建议，供参考：长松咨询《长松组织系统》工具包——建设、优化人力资源系统的第一帮手 1 完善企业管理制度，坚决执行到位。2 用问题员工之长，容问题员工之短。问题员工”可能是企业中能力颇高的员工，也有可能是有着个性思维、创新力强的员工。

4、营销人员个个生龙活虎，充满生机。每个企业的员工都激情高涨，业绩呈爆炸式增长。 长松咨询观点：菲尔德薪酬法可以有效的激励企业的营销人员，激活企业人才，需要完善企业薪酬激励，明确企业薪酬系统，推动企业快速发展。

5、长松咨询的产品主要是管理系统为主导，分别有企业操盘手培养、企业组织系统、企业财务系统、企业营销系统、企业会议招商系统、企业大学系统、企业战略系统、企业信息化管理系统、青少年接班人培养系统、企业生产系统等项目，产品形式为工具包、软件服务、咨询式系统辅导、管理咨询。

企业管理系统包含了哪些功能

1、企业资讯管理系统一般包括哪些功能 环球软体企业资讯管理系统（OA办公系统），其功能主要包括任务、公文、档案、办公管理、内部资讯、会议管理等。

2、学习统计：统计应参加人数、实参加人数、缺席人数通过人数、未完成人数及通过率等。学习记录：查看参加人员信息、学习时长、次数、进度轨迹、所得学分、所得学分、考试成绩及学成状态。企业培训软件可以将在线学习与考核关联起来，学习完之后立刻就可以参加考核。

3、ERP（Enterprise Resource Planning，企业资源计划）系统是一种集成化的管理信息系统，用于实现企业内部各类资源的协调与整合，在生产、采购、销售、财务等方面提供全局性的管理和决策支持。通常包括以下主要功能模块：采购管理：完成供应商管理、采购订单、采购入库等操作，控制采购成本。