企业全面预算管理教程答案,企业全面预算管理考试题

全面预算管理内容

1、预计现金流量表和预计资产负债表，反映企业在未来期间的财务状况和经营成果。从计划、协调，发展到兼具控制、激励、评价等诸多功能的一种综合贯彻企业经营战略的管理工具，全面预算管理在企业内部控制中日益发挥核心作用。

2、全面预算的分类：全面预算按其涉及的预算期分为长期预算（如长期销售预算和资本预算，有时还包括长期资本筹措预算和研究与开发预算）和短期预算（如直接材料预算、现金预算等）。

3、你好，全面预算管理流程：总预算内容，首先，经营预算是围绕企业供、产、销等经济活动进行的，是企业总体预算的核心。其次，财务预算反映了企业的相关财务费用和财务状况。

4、企业全面预算管理体系的中心环节是全面预算管理，将企业的生产经营目标和财务管理目标有机统一，重点管理企业的资金流量，全面管理企业生产、经营、财务管理的所有方面。

什么是企业全面预算的基础

1、全面预算主要包括三个部分：业务预算、专门决策预算和财务预算。

2、是销售预算。销售预算是编制全面预算的基础和关键，基于销售预测和企业目标利润，确定了预计销售量、销售单价和销售收入等参数。

3、销售预算是编制企业全面预算的出发点和关键，也是编制企业日常业务预算的基础。

4、组织体系是全面预算管理的基础，是全面预算管理体系顺利开展的前提；制度体系为企业顺利推行全面预算管理制度提供了制度保障；程序体系为企业全面预算管理制度的顺利开展制定步骤和措施。

全面预算管理系统中的指标特征

1、全面预算管理作为对现代企业成熟与发展起过重大推动作用的管理系统，是企业内部管理控制的一种主要方法。

2、整合性：全面预算管理能通过对权责利的整合来建立或完善企业各部门、各岗位的权力与义务，使之成为一个相互制约的机制。以上是全面预算的特点。

3、全面预算体系是指一种系统性、全面性的预算管理模式，它包括以下内容：战略规划预算：指对未来几年或更长时间内组织战略目标的预算制定。

4、全面预算反映的是企业未来某一特定期间（一般不超过一年或一个经营周期）的全部生产、经营活动的财务计划，作为对现代企业成熟与发展起过重大推动作用的管理系统，是企业内部管理控制的一种主要方法。

5、推行全面预算管理面临的问题与陷阱 虽然我国许多企业引进了全面预算管理制度，但是尚未真正建立起全面科学的管理体制，由于理解存在片面性以及在实施过程中不注重与自身特点相结合，导致在执行过程中存在一些问题。

【充分认识并加强企业财务预算管理】如何编制财务预算

管理费用的预算：包括折旧等费用的预算，主要是人力资源成本的预算，包括工资、奖金和福利等，可和人力资源部门一起来探讨，并参考历史数据作出合理预估值。财务成本的预算：包括投融资等带来的财务成本变化等。

全面预算分为三类，即经营预算、投资预算和财务预算。其编制方法如下： 经营预算（Operational Budget） 经营预算是地勘单位和企业日常发生的各项基本活动的预算。

财务预算编制是企业根据自身经营目标，科学合理地规划、预计及测算未来经营成果、现金流量增减变动和财务状况，并以财务会计报告的形式将有关数据系统地加以反映的工作流程。