领导不放权让你做简单重复没有技术含量的工作怎么办,领导总是安排你做没有技术含量的工作

这是什么情况,该怎么办,请知道的人帮我解答一下,谢谢

您好，不要着急，淡定，静下来回顾一下这一周来您的饮食，睡眠等等状况，是否有喝酒抽烟熬夜，大鱼大肉油腻饮食，如果有建议清淡饮食，不熬夜，不抽烟喝酒一周后再去复查，如果没有这些，那么您的甘油三酯是高出很多的没有意义，其他指标都只是高出最高值一点儿，很容易通过饮食控制降下来。

①通过他的朋友看能不能联系到。②生活中细心观察他，但不要没有根据的乱猜。③等他联系你的时候你不要很轻易就原谅，至少要让他知道你生气了，他这样让你联系不到是不对的。④问他为什么关机，让他解释。

小家伙肯定是病了，因为牡丹鹦鹉一旦出现盘头的现象，就一定是病了。

如果你真的喜欢他，这个时候就不要管什么面子的事，不要那么内向嘛。你就鼓起勇气去问一下他的想发。如果你觉得 他够真诚，你就和他继续交往下去。如果你觉得那个人不可靠。以后就切断联系，与其在这上面浪费时间，不如去找个对你好的男人。你说他发信息很活跃，平时不理不踩。

我是小学老师，不知道你说的是多大的孩子。你说的情况总的来说是孩子学习的内驱力不足。你要真正了解他的内心，要找到真正的原因，不要一昧用“你要……”“不准……”这样的句子去教育他。

手下觉得你没有原则该怎么办

1、严辞驳斥 有些下属因为没有达到个人目的，存心要找茬儿，刁难领导，明知自己不对，却要强词夺理，无理取闹，瞎顶乱撞。对这种人不能让步，而应义正词严，对他进行严肃的批评。

2、避开有两个办法：换部门，或离职。假如是别的特性的单位，不辞职的话，换部门是最好的选择了。毫无原则的领导的这个特点，一般她是无法改变的。能改变与适应的只有你自己。去适应他，也是一种方法。

3、需要教育：对于那些没有是非和原则的人，可以通过教育和引导来帮助他们建立正确的价值观和道德标准。教育可以帮助他们意识到行为的对错和伦理意义，并学会对自己的行为负责。总之，对于那些没有是非和原则的人，可能需要更多的关注和支持。

4、有时候，刻意地去称赞爱找茬的员工是必要的，使用这种“负激励”的方法会使他们有所收敛。如称赞“谢谢你的意见，使这个项目有大幅度改善”，这样反而会让对方觉得“真不好意思，我给他找茬他还这么感谢我”，下次“爱找茬”的员工就会有所收敛。 此外，争取其他同事的支持并结成联盟。

5、因此保持一个恰当的距离，才能够让自己的工作范围是安全的。小事可忍，大事不可忍在这样的老板手下工作也要明确一点，小事是可以适当忍让的，毕竟对方是自己的上司，在职场当中不太好得罪。不是原则的事情面前忍让的话往往会让上司感觉自己被尊重，满足了虚荣心的同时也能够在平时少找一些麻烦。

6、虽然领导干部不讲原则，做为大家自己在工作上应当有标准，应当展现自身的工作中设计风格，特别是在你主抓的工作中、主抓的单位层面应当有据可依，奖优罚劣，“不以规矩就没有规矩”。但有时候为了能大局为重，在并不是立场坚定的难题上也要注重需要的灵活。

如果你老板让你在上班时间帮他带他儿子,你会怎么做?

1、我并不会年年都这样做的，因为这样做明显是对同事的不尊重，老板这样安排的话，也只是一开始让我这样做而已，等到同事的工作做得很好的话，肯定也是不需要我这样去监督和督促同事的。

2、个人工作能力很出色，有闲余时间。这种情况下当然可以考虑适当带带新人，领导愿意让我带新人，说明在平常的工作中表现得又非常出色，这是领导对工作能力的信任，通过带新人试图激发更多潜力。

3、但是，领导却又安排其他同事来带你做他的工作，这是准备让你接替那个岗位的意思，说明你受重用了……如此两种状态同时出现在你一个人身上，这就说明一个问题：你是新人，目前能力还不足，需要提升自己。所以你现在只能做打杂的工作。

4、千万不能随便叫他们帮你忙，只要他们把本职工作做好，你就说对他们很满意了。

5、老板在下班的时候提出工作要求，我觉得我不会拒绝他，虽然内心可能不太愿意。

6、首先你确定你要拒绝，当你确定拒绝以后，就可以直接和领导沟通，说你没有能力做这么多事情，或者直接向老板提议，占用私人时间做时间可能会影响工作效率，这就这样的理由拒绝老板让你多干活。

如何改变国企员工上班不出力的现象?

1、避免“因人设岗”，这样才能避免人员成本过高，切岗位设立不合理。要引进市场化意识，有危机感，让领导和员工都有危机感。通过改制，广开门户面向社会进行招贤纳士。

2、国企员工上班不出力现象确实有点普遍，从两年国企从业经验来说些个人看法： 缺乏淘汰机制，人浮于事。

3、要想让员工对工作不有积极性和创造力，一定就需要有足够的激励制度来匹配。激励制度主要从两点出发，一方面是薪酬和福利激励制度，另一方面则是岗位晋升制度的激励。只要做好这两个方面的制度和奖惩，一定会激发员工和团队的工作积极性、创造力。

4、纪委的人，必须通过职工代表大会选出优秀的工人代表担任。 领导人都是空降来的，对企业不熟悉； 员工比较怠惰，权利意识强，产出少； 上级单位搞资本运作，乱折腾； 主要考虑位子，票子。其他的忙不过来顾不上 我就是国企的，国企的弊病都明白，只是没有力度去改革。

5、运行时间长度是分辨工作中好或不太好的一个规范，此外薪酬水准、员工福利、新冠疫情期内全额派发薪酬也是考量的一个规范。此外饭食也是一个规范。

6、说的是事实。说公司其实不缺人，指的是一般人、还有不干活混日子的人，甚至于还有损害公司利益谋取私利的人。这类人太多了。说公司真的很缺人，是指缺少那些有能力有远见的管理干部、有钻研创新精神的技术骨干、以及胜任岗位的一线员工等等。其实，不仅仅是国企，民企也存在这个问题，人才难求。