企业内部控制应用指引第8号--资产管理,企业内部控制应用指引第8号资产管理中

2018年注册会计师《公司战略与风险管理》考点:内部控制概述_百度...

1、《企业内部控制基本规范》规定内部控制的目标、要素、原则和总体要求，是内部控制的总体框架，在内部控制标准体系中起统领作用。

2、战略性：全面风险管理主要运用于企业战略管理层面，站在战略层面和管理企业层面风险是全面风险管理的价值所在。全员化：由企业治理层、管理层和所有员工参与的。

3、年4月，美国注册会计师协会发布《审计准则公告第55号（SASNo.55）》，重点表现在：正式将内部控制环境纳入内部控制范畴；不再区分内部会计控制和内部管理控制。

4、营造良好的内部控制环境内部控制环境是内部控制实施的根本环境，是推动企业发展的动力，也是其他风险管理因素实施的基础，其对企业内部控制的构建与实施具有重大的影响，可以说企业的控制环境直接决定了其内部控制与风险管理的效率和效果。

企业内部控制基本规范及配套指引解读的目录

1、控制手段类：1全面预算。1合同管理.1内部信息传递。1信息系统等指引。

2、企业内控配套指引的层级 应用指引（已出台的有18项）：以公司治理为起点，从内部环境开始，到流程、控制点，到控制手段，覆盖了企业经营管理的方方面面和各个环节。

3、当前，我国内部控制体系包括《企业内部控制基本规范》和《企业内部配套指引》。《企业内部控制基本规范》（财会〔2008〕7号）2008年7月颁布，2009年7月1日在上市公司施行，鼓励非上市的大中型企业执行实施。

我国目前内部控制体系包括哪些规范?

1、内部控制制度是单位内部建立的使各项业务活动互相联系、互相制约的措施、方法和规程。现代化企业管理的产物。企业在竞争日益激烈的外部环境中，为了增强自身的竞争能力，需不断改善内部管理，提高工作效率、提高产品质量。

2、制定内控体包括的内容：职责分离、授权批准、相互制约、监督检查，企业建立与实施内控体系应当遵循的五项原则：全面性原则；重要性原则；制衡性原则；适应性原则；成本效益原则。

3、绩效考评控制 要求企业建立和实施绩效考评制度，科学设置考核指标体系，对企业内部各责任单位和全体员工的业绩进行定期考核和客观评价，将考核结果作为确定员工薪酬以及职务晋升、评优、降级、调岗、辞退等的依据。

4、并予以规范化，系统化，使之成为一个严密的、较为完整的体系。一个单位要实行内部控制，重点应当在组织结构及职责分工、授权批准、会计记录、资产保护、职工素质、预算管理和报告制度等重要环节组织实施。

5、协调经济活动，利用企业内部因分工而产生的相互制约、相互联系的关系，并形成的一系列具有控制职能的方法、措施和程序，并予以规范化、系统化，使之成为一个严密的、较为完整的体系。

6、中国企业内部控制标准体系的建设与实施，对完善社会主义市场经济体制，深化企业改革，提升企业抗风险能力和可持续发展能力必将产生十分重要的作用和深远的影响，也是中国对世界范围内企业内部控制领域的重要贡献。