实施价值链全方位成本管理的基础是,全价值链各阶段把控要点

怎样进行价值链分析?

分析整个价值链中各节点企业之间的关系，确定核心企业与顾客和供应商之间作业的相关性；利用分析结果，重新组合或改进价值链，以更好地控制成本动因，产生可持续的竞争优势，使价值链中各节点企业在激烈的市场竞争中获得优势。

确定关键活动：分析每个活动对最终产品或服务的价值贡献，并识别哪些活动是关键的。这些关键活动通常对企业的盈利能力有显著影响。 评估成本：对每个关键活动的成本进行核算，包括直接成本（如原材料采购成本、人工成本等）和间接成本（如设备折旧、租金、行政管理费用等）。

价值链分析主要包括以下三个角度的分析： 内部价值链分析：这是企业进行价值链分析的起点。企业内部可分解为许多单元价值链，商品在企业内部价值链上的转移完成了价值的逐步积累与转移。

进行价值链分析的步骤包括：首先，将价值链分解为战略相关的作业，分配到“有价值的作业”中；其次，识别价值增值的关键作业，分析作业成本的变动原因；接着，理解各节点企业间的相互关系，特别是核心企业与顾客和供应商之间的作业关联；最后，根据分析结果，优化价值链，控制成本动因，以在竞争中获得优势。

战略成本管理的内容及分析

在战略成本管理中，主要分析方法包括价值链分析、战略定位分析和成本动因分析。价值链分析帮助企业识别并优化价值活动，提高成本效益。通过内部、竞争对手及行业价值链分析，企业能评估自身在市场中的位置，发现成本优势或劣势，制定相应战略。

战略成本管理主要包括以下内容：成本规划。这是战略成本管理的首要环节，主要涉及到企业长期发展的成本规划和成本控制目标。企业需要充分考虑自身的实际情况以及市场竞争态势，对未来的成本发展趋势进行合理预测和规划，以帮助企业制定竞争战略和成本策略。价值链分析。战略成本管理强调对企业价值链的全面分析。

战略成本管理主要内容包括价值链分析、战略定位分析、战略成本动因分析。价值链分析：价值链分析方法是企业为一系列的输入、转换与输出的活动序列集合，每个活动都有可能相对于最终产品产生增值行为，从而增强企业的竞争地位。企业通过信息技术和关键业务流程的优化是实现企业战略的关键。

由于战略成本管理是服务于企业战略管理的，它要以企业战略管理为基础而加以展开，而战略管理的主要内容是制定和实施战略，因此，战略成本管理的内容也应分为两个方面： 首先是利用战略性成本信息进行战略选择。企业战略通常是由相互作用的总体战略、一般竞争战略和具体竞争战略的三维结合。

作业成本管理与战略成本管理的融合?

战略成本管理会计的目标转向培养企业的核心竞争力，关注内外部环境，注重长期与短期的结合，以及战术与战略层面的平衡。这要求管理会计人员不仅关注结果，更要深入分析企业运行的动因，以提升企业的竞争优势。

企业进行战略管理的主要目的是为了求得在持续发展中增长和回报这两个关键。也就是所谓的“向管理要效益”。作为战略管理的一个重要组成部分，战略成本管理已经替代传统的成本管理，成为企业加强成本管理，取得竞争优势的有利武器。

战略成本管理观念要求成本管理必须有效结合市场、竞争、效益和法制等来形成全新的成本管理理念。使企业的成本管理工作能在一个和谐而有序的市场大环境中展开。 然后，企业在进行实际的成本管理工作施行时，必须在战略成本管理理念的整体要求下，进一步把握具体的成本意识、成本效益、成本节省、成本避免、成本动因等等理念。

增加企业利润为目的，基于作业成本法的新型集中化管理方法，所以A正确；作业成本法下，间接费用的分配对象不再是产品，而是作业，所以B错误；作业成本法很好地克服了传统成本方法中间接费用责任划分不清的缺点，所以C错误；作业成本管理是一种符合战略管理思想要求的现代化成本计算和管理模式，所以D正确。

战略成本管理的内容是战略成本管理理论框架的重要组成部分，只有对战略成本管理的内容进行较为准确的理解和把握，才能较好地构建起战略成本管理理论与方法体系。正确界定战略成本管理的内容需要从三个方面入手，一是战略成本管理产生的原因，二是战略成本管理的内涵，三是战略成本管理的基本原理。

企业战略成本管理的重要性和措施

利用战略性成本信息进行战略选择 在实际运用中，竞争战略的选择是多元化的、动态演进的。利用成本信息数据和成本管理结果，进行环境扫描和战略整合，帮助企业在不同竞争环境下选择最适合的竞争战略。1 环境扫描 SWOT分析是系统评价竞争环境和选择竞争战略的重要工具。

浅谈企业战略成本管理优势 高晓倩 （四川工商职业技术学院　6）11830 【摘　要】成本管理是企业管理的重要内容之一，是为企业管理者提供成 并帮助其利用这些成本信息进行科学正确的决策。因此，如何本信息，本文主要通过分析战略成本管理的特点，总结出了战略成本管理的优势。

战略成本管理的分析 成本管理是战略管理的重要组成部分，传统的成本管理模式由于其内在的狭隘性与局限性而越来越无法适应新环境的剧变，因而以提升企业核心竞争力为目标的战略成本管理思想愈加得到现代企业的重视。

企业战略成本管理的内涵和方法

企业在采取价值链分析方法解释战略成本管理的同时，必须充分了解价值链分析的内容。对企业所处的整个行业、企业内部和企业的竞争对手的价值链的分析都属于价值链分析。行业价值链涉及到企业和外部供应商及相关客户的协作。

战略成本管理的内涵：战略管理通常被视为将企业的战略规划、战略实施、战略控制与调整过程中相关战略要素综合而成的一种经营管理方法，是在对企业环境全面分析的基础上，确立企业长期和短期目标，进而开发和实施导向目标的企业战略的全过程。

摘要：企业成本管理也就是将成本信息贯穿于战略管理整个循环过程之中，通过对公司成本结构、成本行为的全面了解、控制与改善，寻求长久的竞争优势。下面，来讲讲企业成本管理方法，企业成本管理包括哪些内容。

价值链成本管理:理论、案例与实验内容简介

本书分析了商业地产的类型、营销策划的价值链分析方法、商业地产的建筑策划、市场定位、市场推广等。更增加了存量商业地产运营的研究论述。最后以国内比较典型的商业地产策划运营案例为背景系统整合本书的知识，让读者有融会贯通之感。

权力清单和责任清单的透明化管理，完善大数据监督和技术反腐体系。要注重把大数据与现代产业体系结合起来，包括工业大数据、新兴产业大数据、农业农村大数据等。要注重把大数据与大众创业、万众创新结合起来，培育数据密集型产业。

二，使整个公司形成了一个有机的整体价值链。各个环节之间不同产品之间实现了战略性的有机协同。 三，乳液的智能化升级。一方面是企业实现了优化工艺流程，提升产品质量保障，并降低了生产成本，促进了生产效益的提高。