郝志中用户力:需求驱动的产品、运营和商业模式,郝志中 大咖说

「中长尾用户运营」如何赢得并留下你的客户?(上)—理论篇

1、每个人的周记本都留下过自己美好的时光，在周记中可以写这一周发生之事与下阶段目标，常见的周记书写格式有哪些呢？或许你需要会计助理周记这样的内容，希望对大家有所帮助。 会计助理周记【篇1】 周记1 这是我在这家公司实习的最后一周。

2、关于做几个平台，我的意见是根据自身的情况可以多开几个，试用几天看一下送货的时间、售后情况、订单的情况，最终最终留下三个平台，因为你后期会发现你不管开几个平台购物的总是那些人，不喜欢在平台购物，你开再多他还是不会买了。

3、从用户行为到业务内容，可量化的数据随着技术和产品的升级变得越来越丰富，数据逐渐完善大、全、细、时四向维度，让分析方法论具备理论基础。 在互联网上半场即将结束的今天，拍脑袋不可能满足精细化运营的业务要求。优秀的数据分析，已经成为每个产品、甚至每个职场人士的必备技能。

4、人工智能可以使我们的生活变得更加便利，减轻人们的负担。人工智能应用后，各行业的生产效率大幅提高，人类财富会快速增长，为人类的美好生活提供了坚实的物质基础。人工智能让生活更舒适。

5、BIM的英文全称是Building Information Modeling，是指建筑信息化模型。BIM是一个完备的信息模型，能够将工程项目在全生命周期中各个不同阶段的工程信息、过程和资源集成在一个模型中，方便的被工程各参与方使用。

新媒体运营是什么样的岗位?什么样的人适合去做?

1、用户运营 微信公众号和用户缺乏互动渠道。用户想什么、需要什么、他的兴趣点在哪里。运营者根本就不知道。很多微信公众号不过是运营者、企业自嗨的产品而已。那么面对这种情我们应该建立与用户互动的渠道。现在的社群媒体就解决了这样的问题。

2、喜欢网络，能够快速捕捉信息，懂得如何开展线上营销活动。

3、特长成为入行钥匙 如果你拥有某种特长，那么你手握的便是开启新媒体职业大门的钥匙。例如，如果你热衷于阅读和写作，并具备一定的文字功底，你可以尝试自己撰写推文，或直接应聘微信公众号等新媒体运营岗位；如果你擅长短视频制作，抖音、快手等相关岗位将向你敞开大门。

ToB产品运营与商业化

1、Kodak：柯达，一家专注做影像制品及相关服务的公司OfO小黄车：共享单车出行平台。从0到顶峰再到衰退只用了4年的时间Sun：IT及互联网技术公司，主要产品是工作站和服务器。

2、像B2B有大家都非常熟悉阿里巴巴的商家运营、环球经贸网等等；B2C包括滴滴、京东的类目运营等等。第二种，B端的业务里面还有服务型的业务，比如说我们看到的做SaaS软件等等；还有一种更多是属于智力型人力型服务业务，比如说代运营的服务公司；广告咨询公司也属于偏ToB的服务型业务。

3、这是按照用户生命周期提出的运营模型。 另一个是，互联网行业内，比较有共识的，按照运营内容划分的，运营的4个模块：内容运营、用户运营、活动运营和产品运营（有部分人认为，运营只包括前3种） 先用AARRR模型来看， 获取用户：toB的潜在用户，需要去定向获取。

4、还有人说ToB的运营不就是获客吗 其实，每个人都有自己的一套运营方法。我当初是从ToC运营转到ToB运营的，一开始也是借助ToC的方式去运营ToB的产品，但是做着做着发现很不如意。那么，对于ToB的产品，产品运营究竟应该怎么去做呢。我认为，ToB产品运营最核心的只有两点：获客（PCF）和留存（PMF）。

5、在toB和toC产品中都有各种各样的收入模式，但最常见的是toB产品明确地为你支付产品；而toC产品的用户使用你的核心产品免费，而你从广告、应用程序购买或交易／市场占有率中产生收入。这对产品设计有深远的影响。

6、首先，先来讲讲我对商业产品运营工作的理解：商业产品与用户产品不同的地方在于商业端的产品是tob的，用户产品是toc。商业产品是以变现和赚钱为目的，用户产品是以用户增长和留存为目的。商业产品不排他，而用户产品是相对排他的。

互联网巨头的商业模式是怎样的?

1、比如，面向白领人群的“多贝网”，采用的是学习与分享的C2C模式，其盈利模式为分成＋云服务。相交之下，“在行”“分答”对C2C模式的运用，表现得更加的人格化和社交化，其中“在行”将知识、人脉直接1v1关联起来，相当于将原本的知识教育又往前延伸一步到了人脉，其中的效率还有提升空间。

2、一些互联网公司即便没有这么强的生态，也愿意采用异业合作的模式，也就是和另一家没有竞争关系的企业合作来共享流量。第五，连续包月优惠。如果你选择连续包月又忘记取消，那以后即便不用也会默默扣钱，一些公司甚至还会提前几天扣费，悄悄多赚你一个月的会员费。第六，一行小字套路。

3、互联网的平台思维就是开放、共享、共赢的思维。平台模式最有可能成就产业巨头。在全球最大的100家企业里，有60家企业的主要收入来自平台商业模式，包括苹果、谷歌等。平台盈利模式大多不需要“一手交钱，一手交货”。随着互联网和新科技的发展，纯物理经济与纯虚拟经济开始融合，很多产业的边界变的模糊。

究竟什么是商业模式?

1、建立成功商业的第一步是了解什么样的商品或技术是你的顾客真正需要的。这是一个反复的过程，我将另写文章阐述。大量的技术创业型企业倒闭因为太少的用户购买或使用他们的产品。所以千万不要忽视验证自己创意的过程。开发恰当的产品是很困难的，但更困难的是建立一个好的商业模式。

2、商业模式是一个非常宽泛的概念，我们听到的跟商业模式有关的说法很多，包括运营模式、盈利模式、B2B模式、B2C模式、“鼠标加水泥”模式、广告收益模式等等，不一而足。如此宽泛的概念对于我们理解和把握商业模式带来了困难，因此，有必要界定一下究竟什么是商业模式 应该说商业模式必须具有以下两个特征。

3、什么是商业模式，其对于创业企业为什么重要 商业模式是管理学的重要研究对象之一， MBA、EMBA等主流商业管理课程均对“商业模式”给予了不同程度的关注。在分析商业模式过程中，主要关注一类企业在市场中与用户、供应商、其他合作伙伴的关系，尤其是彼此间的物流、信息流和资金流。

国内企业对品牌运营的需求和理念

1、从企业角度看，品牌是一个企业经营活动的综合表现，既是企业进入市场的通行证和消费者之间的桥梁，又是企业定位市场的依托。从消费者角度看，品牌是消费者购买产品和服务的依据、体现身份和个性的工具，也是满足更高需求的手段。

2、因此加强对品牌的培育和运营。就成为企业的必然之举。从消费者行为的角度来看，更加需要企业树立品牌意识。商品的多元化，使得消费者的选择日趋多样化，而此时。品牌就成为消费者选择产品的价值标准。从某种程度上说，品牌已成为“质量、可靠性的一种不言自明的保证”。其重要性已超过以往任何时候。

3、昆明鸿辰品牌运营机构的企业文化，其核心理念在于重视人才，视人为公司最宝贵的财富。他们坚信，竞争能激发员工的才华，团队的团结能释放强大的力量，体现了他们对内部协作与个人能力的双重重视。其三大作风则是：严谨认真的工作态度，不抱有抱怨，始终坚守承诺，这种作风体现了他们的专业精神和责任感。

4、因此，品牌战略实际上已演变成为企业为适应市场竞争而精心培养核心品牌产品，再利用核心产品创立企业品牌形象，终提高企业整体形象的一种战略，是企业用来参与市场竞争的一种手段。 对于一个企业而言，品牌有助于促进其产品销售，树立良好的产品形象，因而国内外知名企业的老总都将扩大品牌的市场占有率作为企业经营的目标。

5、西王是国内领先的玉米油品牌。2016年，西王启动定位项目，品牌重新定位“高端玉米油”。品牌启用著名影星赵薇代言，广告及终端物料配合高端定位落地。 “高端玉米油”定位项目执行了2年，后续就不见关于“高端玉米油”方面的运营配称了。

6、制定品牌营销推广定位，寻找“产品差异化理念”经济的发展和竞争的加剧，企业的品牌定位变得越来越重要。品牌定位作为品牌战略的核心，贯穿于品牌建设和运营。品牌定位是寻找“产品差异化的概念”。品牌是类型的代表。品牌定位理论的搜索必须基于客户心理和商品类型的特点，找到非常不同和有竞争力的概念。