hr帮公司招到人会有奖励吗,hr招聘到员工有奖金吗

hr面试后入职会有提成吗

1、不直接询问你对薪酬的希望 多数的hr在招聘面试时也不会去直接询问对于薪酬的待遇是多少，其实这样做已经给予应聘者开价的权利，这样对于企业是比较不利的。相反的，如果hr询问了面试者上一份工作的薪资之后，就会增加了应聘者的希望。

2、以下是我收集整理的面试通过后如何跟HR谈薪酬，希望能够帮助到大家。 面试通过后如何跟HR谈薪酬 普通人在整个职业生涯中，通常不会有太多次机会去谈判薪酬，因而很容易最后达成的薪酬其实是内心深处不满意的，但是薪酬通常一旦达成并发offer后，就不太好去拒绝，拒绝后，对之后再加入这家公司也会有不利。

3、如果你是第一次进入菲律宾，入关的时候会给你一张入境表，只要你把上面的空格填写得差不都，最最重要的一点！酒店，电话一定要填！这样海关才不会特意找你麻烦~否则人家会把你看作过来做黑工的，加入黑名单并且遣返。以后过来可就难了~只要你带着真诚与坚持，你都能得到一份回报。

4、一般，面试时就开始被HR压价，而不是再面试后在谈入职时说薪资的问题，如果这个岗位不是竞争特别激烈的话，就说明公司基本上看上你了，因此，面对此时的压价，你需要保持平静的态度，不能同意HR的压价，也不能直接爆出自己的低价，因为你的面试评估，可能会因你的回答有不同的走向。

5、你可以“我愿意接受挑战，在自己责任范围内的工作，不能算是加班。”但是也要强调，会努力提高工作效率，因为能力低、完成工作慢造成的加班，并不是一件好事。

人力资源hr每天只是打电话请人来实习,那工资到底怎么算的?

现在就业竞争形式非常激烈，想找一份合适的工作不容易，学历是块敲门砖，可小砖也能敲破门，企业招聘注重的是能力而不是学历。

工资算错了，可以直接和领导说：领导，您好！我对这个月工资金额错在疑惑，不知找HR核对是否合适？或者与公司核算考勤的人讲。你是算日薪的，工资算少了肯定是出勤天数算少了。按道理出勤人数除了你自己自报肯定也是有登记的，有人核对的，需要提供相关考勤材料等。所以先核对出勤天数。

招不到优秀人才。没人来面试，面试的人不来，来的人不合适。让同事讨厌 大部分公司的HR都是对员工进行约束的部门。会制定一一系列天怒人怨的制度。譬如考勤、比如薪酬、比如绩效……而且一言不合就罚款、扣工资。其二，某些HR的态度不好。

初级岗求职者面试时，HR常问：“你期望薪水是多少？”无限极说老板的小编觉得，如果你的求职意向是初级职员、助理文员等初级岗。切记不要直接正面回答这个问题。因为，各个企业对于这种初级岗的工资是相对固定的，差别不会很大，也就有几百元。

为了公司的成本考虑，HR自然不愿意员工频繁的跳槽。 原因HR也是有KPI的。人力资源被分为了六大板块，通常会有不同的人负责这些板块，而对于人员招聘和配置板块的HR，考核标准就是招聘的效率，这也直接影响到了用人部门的执行效率。

在民营企业中，员工若希望获得薪资增长，首先应向部门直属领导提出请求。领导在审批过程中会通知人力资源部门，由人力资源部门跟进具体的薪资调整事宜。在此过程中，员工应保持与领导的沟通，确保自己的请求能够得到合理的考虑和处理。员工在请求薪资增长时，应考虑自身的业绩和贡献。

内部招聘是容易被HR遗忘的招聘渠道,怎么利用长假做好内部岗位推荐?_百度...

搭建人才库。以往招聘，因编制或其他原因，没有录用，但认为比较优秀的人才，可以放进企业人才库中，HR平时维护更新。后续有需要，可以随时激活。或者邀其推荐同类型人才。

、工作群。一些人数较多的QQ群和微信群里都潜藏着很多人才，发布一下也会有收获。朋友介绍。还有一种方法就是发动身边的朋友一起帮你做招聘，人多力量大。职务资源。利用职务资源并不是违规操作，是讲究巧合性的。

说到花时间，你应该在招聘之前了解每一个职位的工作内容。 如果自己不懂，你很难招到正确的人。 最典型的例子是一个技术背景的CEO要招募一个销售副总裁， 为了这个岗位，不自己干些脏活累活可不行。 他应该先自己学习如何做销售，然后搞清楚整个细节。

“本部制造”需要竞争，而竞争的结果是失败者占多数。竞争失败的员工可能会心灰意冷，士气低下，不利于组织的内部团结。内部招聘还可能导致部门之间“挖人才”现象，不利于部门之间的协作。

招的人在公司表现很好并获得晋升的，招聘部门可再获得另外一笔奖励。当然了，招人不仅仅是招聘部门的事。全体员工都可以推荐引荐人给公司招聘部门，可以借鉴给招聘部门奖励的办法对推荐的人给予一定的物质奖励。通过这种办法，既可以招到人，又可以留住人。

hr把人招来面试有奖励吗

1、负责员工关系的HR 入职、离职、转正、劳动合同续签、提前解聘、户籍管理、员工档案、考勤等相关工作都是他来负责，他是公司最了解你的人，甚至包括你最近失恋了、有男朋友了等各种八卦都十分清楚，工作繁杂，不是在录入信息就是在整理档案，工位会比较杂乱。

2、海尔在人力资源开发过程中始终坚持观念创新、制度创新；坚持创造一种公平、公正、公开的氛围，建立一套充分发挥个人潜能的机制，在实现企业大目标的同时，给每个人提供充分实现自我价值的发展空间--“你能翻多大的跟头，就给你搭多大的舞台”。

3、不要完全相信老板画的大饼。不论是在面试时还是在工作中，几乎每一个老板都会给员工画大饼，但有的老板是一边画饼一边把大饼变为现实，而有的老板一直到员工走光了公司倒闭了还在给自己画大饼。对老板画的大饼还有他配套的行动要有辨别的能力 每一个同事都是深不见底的海。

4、人际洞察（人）HR招聘把关把的是对人的关，人有价值观、有性格特质，有优点、缺点，和这个企业是不是匹配的，稳定性又如何等等。