基于平衡计分卡的精品课程网站绩效评价指标体系设计,3平衡计分卡的四个维度不包括

如何构建合理的高校预算绩效评价指标体系

近几年来，财政部门在预算绩效管理方面积极探索，初步构建了预算绩效管理体系基本框架。在中央层面，形成了以项目支出为主的一般公共预算绩效管理体系，并不断延伸和拓展。绩效目标管理已经覆盖所有中央部门的本级项目、中央对地方专项转移支付，以及部分中央政府性基金和中央国有资本经营预算项目。

根据学院完成年度绩效考核的前提下，经费结余可核定留用，来激励各个学院作为未来的发展动力。（四）制定并优化财务绩效指标 评价体系强调对二级学院实行目标管理，需建立科学有效的财务管理绩效评价体系，对促进工作目标的完成尤为重要。

建议各高校应尽快建立预算绩效考核管理制度，强化绩效评价结果反馈和应用，加强预算支出的责任和效率。上级主管部门要加强对学校预算绩效管理工作的统一领导和检查监督，让预算绩效制度落到实处，产生效果。各高校要建立健全完善的内部会计管理体系，明确各级各类人员的职责权限，使得所有事项有人负责。

要充分理解高校财务分析的内涵和外延，首先应必须弄清会计报表分析与财务报表分析的关联和区别。 会计报表分析是以财务报表为主要依据，采用一定的方法和指标体系对单位的财务状况及相关的重要指标进行比较分析，从而对单位一定时期的财务情况及其绩效做出判断、评价。

平衡记分卡的衡量指标包括什么呢

1、平衡记分卡的设计包括四个方面：财务角度、顾客角度、内部经营流程、学习和成长。这几个角度分别代表企业三个主要的利益相关者：股东、顾客、员工每个角度的重要性取决于角度的本身和指标的选择是否与公司战略相一致。财务层面 财务业绩指标可以显示企业的战略及其实施和执行是否对改善企业盈利做出贡献。

2、平衡计分卡是一种新型绩效管理体系，从财务、客户、内部运营、学习与成长四个角度衡量组织的战略落实。它的设计目的是建立“实现战略制导”的绩效管理系统，确保企业战略有效执行，被认为是加强企业战略执行力的最有效的战略管理工具。基本理论：平衡计分卡方法打破了只注重财务指标的传统业绩管理方法。

3、平衡计分卡通常包括以下四个关键指标： 财务指标：这些指标通常基于组织的财务目标，如收入增长、利润提高、投资回报率等。这些指标帮助管理层了解他们的战略是否正在为组织的经济健康做出贡献。 客户指标：这些指标关注客户如何看待我们的产品或服务，以及我们如何满足他们的需求。

4、【答案】：A、B、D 财务维度的考核指标包括投资报酬率、权益净利率、经济增加值、息税前利润、自由现金流量、资产负债率、总资产周转率等，交货及时率属于内部业务流程维度指标。

5、平衡计分卡是从财务、客户、内部运营、学习与成长四个角度，将组织的战略落实为可操作的衡量指标和目标值的一种新型绩效管理体系。设计平衡计分卡的目的就是要建立“实现战略制导”的绩效管理系统，从而保证企业战略得到有效的执行。因此，人们通常称平衡计分卡是加强企业战略执行力的最有效的战略管理工具。

6、平衡计分卡的四个方面内容中，根本的指标是客户指标、内部流程指标、财务指标、学习与成长指标。

请简要描述“平衡计分卡”方法的一般思路?

1、平衡计分卡方法的一般思路：明确战略目标和业务重点。平衡计分卡作为一种重要的战略管理工具，其一般思路首先要明确组织的战略目标和业务重点。这需要对组织进行全面的业务分析，包括财务、客户、内部业务流程以及学习与成长等多个方面。构建平衡计分卡框架。

2、平衡计分卡是从财务、客户、内部运营、学习与成长四个角度，将组织的战略落实为可操作的衡量指标和目标值的一种新型绩效管理体系。平衡计分卡方法打破了传统的只注重财务指标的业绩管理方法。

3、平衡计分卡是由一整套具有因果关系的目标、衡量指标组成的体系，因此，它对于分解非财务指标有着独特的优势（传统上，非财务指标很难分解）。 分解可以采取两种方式： 第一种是由总组织管理人员制订BSC中财务方面、客户方面的战略，然后由中层管理人员参与制订内部经营过程和学习成长方面的目标和衡量指标。

4、平衡计分卡是现代企业常用的绩效评估工具，它从四个角度来评估企业的绩效：财务、客户、内部业务过程、学习和成长。其中，员工满意度是学习和成长角度的一个关键指标。首先，员工满意度是学习和成长角度的一个关键指标。

5、平衡计分卡以企业战略为导向，最突出的特点是将企业的愿景、使命和发展战略与企业的业绩评价系统联系起来。

6、平衡计分法是一种创新的绩效管理工具，特别适用于团队和部门的考核。它由哈佛商学院的罗伯特·S·卡普兰教授和复兴国际方案的戴维·P·诺顿在1992年共同设计，被称为平衡计分卡方法。平衡计分卡的独特之处在于，它将企业的长远目标、使命和战略与业绩评估紧密相连。