行业价值链分析的行业价值链分析案例分析
其具体步骤是：了解供应商的盈利能力，评估供应商价值链与本企业价值链之间的联系的合理性，采取战略改进行动。企业通过对下游客户价值链与企业价值链之间联系的分析，可以与之建立合作伙伴关系，形成稳定的销售渠道，扩大本企业产品的市场份额，同时求得相对成本的降低。
全球价值链的案例分析深入探讨了唐山陶瓷产业集群和温州制鞋产业的发展与转型问题。唐山陶瓷产业集群发展唐山陶瓷产业集群面临产品设计环节的挑战，设计创新和高端人才的缺失导致产品同质化严重。企业需引进国际设计元素，提升产品附加值。生产环节，唐山陶瓷需学习引进先进生产技术，提高产品质量和标准化生产。
从全球价值链各个价值环节的等级体系来看，任何一个地方产业集群的发展战略只有一个选择，即不断朝着全球价值链的高附加值环节不断攀升。唐山市政府需要加强对其的发展进行引导、规划、支持，利用全球价值链理论对唐山陶瓷产业集群分析，找到提升唐山陶瓷产业竞争力的关键，引导唐山陶瓷产业集群健康、稳定、持续发展。
转载请注明：CQ9电子·(中国)唯一官方网站 » 素质提升 » 战略管理中为什么要分析行业价值链,为什么要进行企业战略环境的分析?
版权声明
本文仅代表作者观点，不代表B5编程立场。
本文系作者授权发表，未经许可，不得转载。
你可能喜欢:
继续浏览有关 战略管理中为什么要分析行业价值链 的文章
