企业内部控制应用指引第6号——资金活动,企业内部资金控制制度

《企业内部控制实务》如何帮助提升企业风险防范和经营管理能力?_百度...

1、加强内部监督。企业内部控制是一个过程，这个过程是通过纳入管理制度及活动实现的。因此，要确保内部控制制度被切实地执行，且执行效果良好，其必须被监督。实施预算控制，提高内控水平。

2、转载以下资料供参考 如何加强企业内部控制 加强内部控制，企业需要结合自身特点，优化控制环境，明确控制目标，改善控制技术，并在管理实践中不断完善内部控制系统，提高内部控制的效果。

3、有效的制度，严格的检查，认真的分析，纠正和完善。最后就是一把手的参与。

4、风险控制 企业所面临的风险按形成的原因一般可分为经营风险和财务风险两大类。经营风险是指因生产经营方面的原因给企业盈利带来的不确定性。财务风险又称筹资风险，是指由于举债而给企业财务成果带来的不确定性。

5、笔者在参与企业内部控制工作过程中，曾对企业内部控制工作进行了深入的思考和不断地反思，并归纳和总结出一些经验教训，在此结合日常的工作情况，谈一点自己的看法。企业内部控制工作的最终目的是提高企业的效益。

6、企业内部控制的核心目标 企业内部控制的首要任务在于确保企业经营管理在法律的规范和合规的框架下稳健运行，这一目标主要体现在以下几个关键领域：战略导向的合规保障： 内部控制首先需围绕企业战略目标，确保决策过程的合法合规，为企业的长远发展保驾护航。

内部控制配套指引的构成部分有哪些

信息与沟通是企业及时、准确地收集、传递与内部控制相关的信息，确保信息在企业内部、企业与外部之间进行有效沟通。 （五）内部监督。内部监督是企业对内部控制建立与实施情况进行监督检查，评价内部控制的有效性，发现内部控制缺陷，应当及时加以改进。

年6月28日和2010年4月26日，财政部等五部委分两次联合颁布了《企业内部控制基本规范》、18项《企业内部控制应用指引》、《企业内部控制评价指引》和《企业内部控制审计指引》，还于2010年7月出台了操作应用指南。这标志着我国内部控制规范体系基本形成。

美国证券交易委员会（Securities and Exchange Commission， SEC）的内部控制规则与配套准则目录，重点关注管理层对财务报告内部控制的报告和《交易法》定期报告的披露确认。首先，背景介绍部分包括：管理层对财务报告内部控制的年度报告，详细阐述内部控制体系及其运行情况。

为推动企业构建、实施和评估内部控制体系，以及规范会计师事务所的内部控制审计行为，财政部与证监会、审计署、银监会和保监会联合制定了《企业内部控制应用指引第1号——组织架构》等十八项具体操作指引，包括《企业内部控制评价指引》和《企业内部控制审计指引》（简称企业内部控制配套指引）。

制定内控体包括的内容：职责分离、授权批准、相互制约、监督检查，企业建立与实施内控体系应当遵循的五项原则：全面性原则；重要性原则；制衡性原则；适应性原则；成本效益原则。