流动比率增加,速动比率减小,说明什么?举案例分析。流动性怎么变?
如果说企业的短期流动性储备在满足需求的同时,还有大量剩余,这就说明大量资金处于闲置状态,所以流动比率也不是越高越好,过高了,说明企业资金没有得到充分地利用。总结:流动比率衡量的是企业短期偿债能力,但我们更需要关注的是这一指标背后,企业短期流动性储备是否能够满足企业的各项资金需求。
所以,流动比率增加,速动比率减小,说明存货增加了,总的流动性应该算是降低了 问题五:流动比率和速动比率都降低说明了什么 流动比率也称营运资金比率(Working Capital Ratio)或真实比率(Real Ratio),是指企业流动资产与流动负债的比率。流动比率和速动比率都是反映企业短期偿债能力的指标。
所以,流动比率增加,速动比率减小,说明存货增加了,总的流动性应该算是降低了 问题三:流动比率和速动比率都降低说明了什么 流动比率也称营运资金比率(Working Capital Ratio)或真实比率(Real Ratio),是指企业流动资产与流动负债的比率。流动比率和速动比率都是反映企业短期偿债能力的指标。
增加现金持有量。流动比率是流动资产对流动负债的比率,用来衡量企业流动资产在短期债务到期以前,可以变为现金用于偿还负债的能力。速动比率是指速动资产对流动负债的比率。它是衡量企业流动资产中可以立即变现用于偿还流动负债的能力。速动比率与流动比率的比值在1比2左右最为合适。
企业()时,可以增加流动资产的实际变现能力。
1、企业(取得应收标据贴现款、有可动用的银行贷款指标)可以增加流动资产的实际变现能力。现金是企业经济活动的“血液”。如果企业的流动资产在一定时期内不能转化为现金,或变现能力低,企业不仅无法支付工资、购买原材料和生产设备,更无法偿还到期的流动负债。
2、题主是否想询问“企业用什么方法可以增加流动资产的实际变现能力”?增加短期投资,优化库存管理。增加短期投资:将闲置资金投资于短期理财产品或货币市场基金等,提高资金的收益率,增强流动资产的变现能力。优化库存管理:通过合理的库存管理,降低库存水平,减少资金占用,提高库存的变现能力。
3、企业可以增加流动资产的变现能力的时候有:加强应收账款管理时期、优化供应链管理时期。加强应收账款管理时期:加强应收账款的催收和管理,缩短应收账款的账期,提高回款效率,增加现金流。优化供应链管理时期:加强供应链管理,减少采购成本和采购周期,优化供应商结构,提高供应商的信誉度和稳定性。
4、取得应收票据贴现款、有可动用的银行贷款指标。企业可以通过将应收票据贴现,获取可用于增加流动资产的现金。企业可以与银行签订贷款协议,获取更多的流动资金,增加流动资产的实际变现能力。
企业()可以增加流动资产的实际变现能力
1、企业(取得应收标据贴现款、有可动用的银行贷款指标)可以增加流动资产的实际变现能力。现金是企业经济活动的“血液”。如果企业的流动资产在一定时期内不能转化为现金,或变现能力低,企业不仅无法支付工资、购买原材料和生产设备,更无法偿还到期的流动负债。
2、答案:D.拥有较多的长期资产。企业拥有较多的长期资产时,可以增加流动资产的实际变现能力。变现能力是指企业可运用之现金,或在不会大幅折价下能套现之能力。
3、题主是否想询问“企业用什么方法可以增加流动资产的实际变现能力”?增加短期投资,优化库存管理。增加短期投资:将闲置资金投资于短期理财产品或货币市场基金等,提高资金的收益率,增强流动资产的变现能力。优化库存管理:通过合理的库存管理,降低库存水平,减少资金占用,提高库存的变现能力。
4、取得应收票据贴现款、有可动用的银行贷款指标。企业可以通过将应收票据贴现,获取可用于增加流动资产的现金。企业可以与银行签订贷款协议,获取更多的流动资金,增加流动资产的实际变现能力。
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