李亚东管好公司三件事:会用人会执行会沟通,李亚东总经理

职场中中层如何管人、管事、管思想?

走动式管理是监督的精髓，PDCA中的检查环节至关重要。制度、检查、汇报机制和惩罚机制，确保每个环节都有条不紊，执行力得以落实。通过这些策略，领导者将不仅能驾驭团队，更能引领他们迈向成功。记住，管人管事的艺术，关键在于灵活运用和平衡之道。

首先，管人方面，关键在于对人员进行合理分类和级别划分，领导者应当以身作则，做到不想施加于人的自己也不接受。管理者应承担好引领、协调和总结的职责，确保管理活动有序、有效。其次，管事方面，重要的是遵循事物发展规律，确保各项事务均衡推进。

具备洞察人心的能力。俗语说，了解他人是智慧，自知是明智。作为管理者，要清楚地认识到自己在公司中的位置，找到自己在公司中扮演的角色，并努力把这个角色扮演好。在日常工作中，找准自己的位置，努力做好自己的工作，发挥自己的优势。了解自己在工作中的作用是什么，如何达到目标并出色地完成任务。

作为管理者，需要有一种高尚的“思想境界”，要多替公司、兄弟团队和下属着想，少为一己之私利着想。当部门、个人利益与公司利益有冲突时，我们需要优先考虑公司的利益；当同级部门有困难时，我们需要主动地予以支持，因为“助人实际上就是助己”；当个人利益与下属利益有冲突时，我们需要优先考虑下属的利益。

职场的管理者就是管人，如何管理好人？有知人之明。俗话说得好，知人者智，自知者明，人贵有知人之明。管理人员要清晰地明白自已在公司中的部位，寻找自身在公司中饰演的人物角色，并尽力地把这个角色扮演游戏好。在平常的运行环节中选准自身的部位，勤奋地做自己的工作中，充分运用自身的风采。

作为一名管理者，上有领导，下有部属，要管好底下的人，应该做到以下几点：应该“敢要求，会教导”，敢要求，是说你要敢于向你的下属提出要求，会教导，是说你要善于教导你的下属用正确的方法做正确的事。

职场里,什么叫执行力到位?

1、那么到底“执行力”是什么呢？其实“执行”就是“做”，要做的事复杂程度不同需要的做事能力也不同而已。我们可以从两个不同层次去理解“执行力”，一是个人执行力，另一个就是企业执行力。

2、边肖认为，能够忠于职守，不打折扣地完成单位和领导交给的工作，就是优秀。这应该叫执行力到位。但是，在职场中，我们经常会发现，现场的执行力往往不到位。今天一上班，小雨就很生气。他发现前几天他要求所有部门今天提交的表格都填错了。表单中有一列要求插入一张活动的图片。

3、我认为领导所说的执行力就是命令必须严格的去执行，领导说安排我们去做什么工作，我们就要去努力的完成，领导安排的每一项工作任务不拖沓，积极去完成，以饱满的精神去完成。

4、执行能力，指的是在一项工作中一个单位或者个人为了能完成目标，合理利用已有的网络资源，进行既定任务的形式。例如就是将公司的有关方案成为现实，变为事实上的成效。那样在其中执行能力，就在那在其中在很大程度上依靠每一个职工的投入，包含就是一个单位中间达成目标的驱动力。

如何管理好一个企业

企业进行“抽屉式”管理应遵循以下五个步骤：首先，建立一个由企业各部门组成的职务分析小组；其次，正确处理企业内部集权与分权的关系；第三，将企业的总体目标分解成各级部门的具体职责和权限；第四，编写“职务说明”和“职务规格”，并制定每个职务的工作标准；最后，需要将考核制度和奖惩制度结合起来。

重视人与人的关系，生产价值，在简单点就是先把自己卖一个好价钱。对管理一个组织中的对外事务来说，要重视人与人的关系。现实是一个人的企业很难生存，现在的商业拼团队、拼智慧、拼资源、拼人脉。经济下行的趋势下，危机遍地，生机需要眼光。

质量管理是确保产品符合质量标准的关键。通过实施六西格玛，使用统计工具和方法，企业可以识别和消除生产过程中的缺陷和不一致性，从而提高产品质量，减少客户投诉，增强市场竞争力。通用电气（GE）是成功应用六西格玛的企业之一，他们通过使用统计工具和方法，不断改进生产过程，提高产品质量和客户满意度。

如何才能把企业管理做好

个人认为：\x0d\x0a如有客源的，需先将这些客户资料管理好，可使用（CRM）客户管理，制定计划，做到统完善、保密；将前期的数据精确的输入管理，以保证后期的运作正常、有效率。\x0d\x0a2仓库、销售、财务中，可使用（ERP）进行管理，避免造成一些资源的流失与浪费；尽量减少不必要的开支。

这种管理方式主要包括三个方面的内容：一分钟目标、一分钟赞美和一分钟惩罚。所谓的“一分钟目标”，就是企业中的每个人都会将自己的主要目标和职责明确地记录在一张纸上。这种方法不仅帮助员工明确自己的职责范围和工作目标，提高了工作效率，同时也为管理提供了清晰的标准和考核依据。

有效管理六原则 注重成果 管理重在追求或取得成果。检验管理的一个原则是：是否达到了目标，是否完成了任务。当然，这个原则并不是在所有情况下都适用，管理者应该把精力和注意力放在“行得通”的事情上。 把握整体 管理者之所以成为管理者，是因为他们眼观全局，着眼于整体，把整体发展视为己任。

首先要管理好自己，要成为一个优秀企业的管理者，自己在各方面一定要做得最好，是企业的榜样，把自己优良的工作作风带到企业管理中，感染到企业中的每一位成员。