如何理解信息是企业的战略资源,如何理解信息是企业的战略资源和决策

战略信息,战术信息和运营信息

战略信息是指由企业的高层管理者制定企业的目标并评价这些目标是否达成的信息。战术信息是指与中层管理者做出资源应如何进行分配，以及如何有效的使用这些资源等决策相关的信息。（是指与企业的中层管理者做出可用资源应该如何进行分配，以及这些资源应如何有效的利用等决策相关的信息。

信息按管理层次可分为：战略信息、战术信息、业务信息。战略信息。战略信息管理是一个比较新且非常重要的研究领域，文章主要研究了战略信息管理产生的背景、形成和发展，分析了战略管理的相关概念并且在此基础上。

战略信息、战术信息、业务信息。战略信息：供高级管理者战略决策时使用，涉及大量内外、过去和现在环境的信息。战术信息：供中级管理人员完成计划编制、资源分配等任务时使用。业务信息：供基层管理人员直接操作和运用，涉及各种业务决策计划、执行控制和反馈控制等。

通常管理信息分为3个等级，分别是战略级、战术级和作业级。信息既有有效性和共享性，但是管理信息又是分级的，同时处在不同级的管理者对同一事物所需要的信息也不同，就是同一单位不同层次的管理者对信息的需要也明显差异，从信息需要的重要性上可分区战略级、战术级和作业级。

重要性程度。在信息分类中，信息按照重要性程度可以分为战略信息战术信息和作业信息。在企业管理中，战略信息可以指定企业的长期发展目标和计划，战术信息可以指企业在特定市场或行业中实施的具体策略和行动计划，作业信息可以指企业内部具体任务的执行方法和规范。

信息资源管理

【答案】：指与政府信息资源开发和利用有关的决策、计划、预算、组织、指导、培训和控制活动，特别是与信息内容及其有关的资源管理。

人：作为信息资源管理的核心，人要具备信息素质和信息意识，这包括了信息的获取、分析、评价和利用能力。人还要具备信息安全意识，保护信息资源的安全和保密。信息技术：信息技术是信息资源管理的手段，包括信息的采集、加工、存储、传递和利用等。

信息资源管理有以下著作：《信息资源管理学原理》（DecisionsontheUseofInformationTechnologyinDevelopingCommunityHealthcare，1994）-李国元著。《信息资源管理理论与方法》（InformationResourceManagement：OpportunitiesandChallenges），1998-RonaldJ.Norman著。

利用计算机进行信息资源管理可分为文件管理方式和数据库管理方式两种。计算机研制出来不到 10年就被应用于图书馆的文献加工和管理。1954年美国海军兵器中心把文献号和少量索引词输入计算机，这可以说是世界上第一个计算机信息检索系统，但它仅仅是试验性质的。

如何理解信息技术的战略价值

信息技术使企业内部的信息交流更加快速、及时、有效。（2）信息技术使企业在生产经营中实现实时性、自动化和网络化，提高工作效率，降低运营成本。（3）信息技术促进人力资源管理，对加强员工培训，提高员工技能具有重要作用。信息技术在企业间建立战略联盟中起着重要作用。

可以说企业的现代化主要是由信息技术的现代化来体现的。 IT的战略作用主要表现在以下几个方面： 1）产品设计和制造自动化 （2）生产过程自动化 （3）产品和设备智能化 （4）管理现代化 IT能够提高企业的工作效率是IT最基本的作用，也是理解IT价值最基本的出发点。

高性能集成电路 云计算 三大行业热点 以上六个领域中，物联网、新型平板显示和云计算已经进入市场化发展阶段，行业具备形成盈利能力的条件；而5G、高性能集成电路则处于政策力推、技术尚待突破阶段，行业短期内难以形成盈利。

信息技术有助于企业快速方便地获取外部环境信息，及时分析企业所面临的机会与威胁，实现战略调整与转移。信息技术有助于企业发现内部优势与弱点，培育企业核心能力。信息技术为实现企业间的战略联盟提供了便利。信息技术对企业实行国际化经营战略有重要的作用。

简述企业战略性资源的内容

1、企业战略资源包括人力、财力、物力等关键资产，这些是企业战略行动和计划实施的基础。 除了传统资源，时间和信息也是重要的战略要素，尽管它们是无形的，但在特定情况下可能成为决定企业战略成功的关键。 独特的战略资源对企业发展至关重要，它们是战略执行的基本条件和物质保障。

2、企业战略资源是指企业用于战略行动及其计划推行的人力、财力、物力等资财的总和。具体来讲，战略资源包括：采购与供应实力。企业是否具备有利的供应地位，与自己的供应厂家关系是否协调，是否有足够的渠道保证，能否以合理的价格来获取所需的资源。生产能力与产品实力。

3、．媒介是企业的战略性资源 当代企业每时每刻都在与媒介发生关系，脱离媒介的企业是很难生存的。企业必须要策略性地用好媒介这一战略资源。媒介策略的好坏，直接决定了企业整体发展和生存。2．人力资源体系是企业的战略性资源 组建和推动企业文化是人力资源体系非常非常之重要职能之一。

4、人力资源是企业战略资源的核心，涵盖了管理团队、领导层以及社会联系（包括人脉和声誉）等要素，这类资源亦被称为“软资源”。一篇详细介绍该主题的文章可参考：[链接]（http：//wenku.baidu.com/view/0dcdf289d0d233d4b14e695f.html）。

为什么信息是企业的一种战略资源?如何理解信息系统的战略地位?企业运用...

公司的发展要不断的适应社会需求，而这就要公司管理层进行公司发展方向的调整，而调整是要用信息来反映的。

环境信息资源 这是一种宏观信息资源，它包括4个部分内容： ①国际动向。②国民动向。如国民收入。③产业政策。如行业规模结构。④技术发展状况。如国内外出现的新技术及其发展趋势、技术推广和改造情况等。

管理信息系统对企业有着间接的和直接的作用，从间接方面讲，它提高了企业的无形资产和形象的知识含量，从直接方面来讲，它通过对企业管理人观念、常规管理活动的作用，提高了企业的竞争力和利润水平。 管理信息系统通过两个贡献来作用管理人的观念：一是对管理人个人的贡献，二是对企业的贡献。

企业战略管理是企业在宏观层次通过分析、预测、规划、控制等手段，实现充分利用本企业的人、财、物等资源，以达到优化管理，提高经济效益的目的。企业战略管理是对企业战略的设计、选择、控制和实施，直至达到企业战略总目标的全过程。战略管理涉及企业发展的全局性、长远性的重大问题。

其次，从信息化发展的战略方针来看，更多地突出了制度创新和技术创新在信息化发展中的地位和作用。这中间，特别强调了“完善体制机制，推动原始创新，加强集成创新，增强引进消化吸收再创新能力”等对实现国家信息化战略的重要意义，并进一步从信息安全的角度论证了科技创新的重要性。

这个过程表明，信息技术在企业的应用，在空间上是一个由无到有、由点到面的过程；在时间上具有阶段性和渐进性；信息化的核心和本质是企业运用信息技术，进行隐含知识的挖掘和编码化，进行业务流程的管理。