管理心理学挫折案例,管理心理学挫折理论案例分析

利用管理心理学知识就二零一零年富士康集团跳楼事件谈谈当今企业管理中...

1、近来，富士康就遭遇多起员工跳楼事件。许多企业管理者都把问题的矛头指向了80后、90后的新生代员工。

2、主要是年代不同了，80后和90后的区别，90后的心理承受能力明显不如80后，现在大多家庭都是独生子女，家长把儿女都视若掌上明珠，说白了就是娇生惯养。

3、月22日的一次人才招聘会上，因为“跳楼门”的发生，富士康开出了20万元到60万元的年薪，招聘一批心理医生、心理咨询师，以填补企业心理咨询部门的空缺。

4、一位“富士康”的青工在电视访谈中说：“富士康频繁的自杀事件，对于社会来说只不过提前了5至10年，不从根本上解决，今后将会成为一个普遍的现象！”这绝不是一句无端的骇人听闻的预言。

5、一）挫折心理管理 在每个环境中都存在着竞争，有成功就会有失败，在企业中每个小团体中都会有竞争，团体之间也会有竞争，如何处理好失败所带来的消极情绪是能否正常工作的关键。

6、中国什么多，人多，没有几个公司珍惜自己员工，可替代性强的工作更是，富士康就说每天离职50000人。维权需要成本，需要专业知识，中国人胆小，不愿意失败，所以喜欢忍耐。中国社会的特殊性，不科学的是很多，见多不怪。

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其中，第二个因素是主要因素。例如，组织就是一个冷漠的组织，大家就是为了钱，那么对于个人来说，短期无力改变，那么你也就这样做吧。但是，这个人真的没有必要为此怨天尤人，自己调整自己的认知就够了。

存在非正式群体，即原来的老员工三人组成的利益团体。2，非正式团体如果是积极的，那么会促进团体效率的提高，同时也会让团体个人的效能最大化。会让个人活得更有价值感。

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透明管理，使劳者得其分，保障有效，团队成员热情高。

人进入职场，无非就是为了满足两类需求。第一类，就是为了满足衣食住行这些基本需求。工作场所的条件过得去，组织给员工提供了必要的环境，然后人际关系也过得去，这个在管理学上就被称为“保健因素”。

麦克利兰曾说过：“一个公司如果有很多具有成就需要的人，那么，公司会发展很快；一个国家如果有很多这样的公司，整个国家的经济发展速度就会高于世界平均水平”。