财务总监如何风清气正管理团队
1、一个优秀的财务总监因该具有T型的知识结构。
2、在整个财务领域，财务人员很注重创新，认为创新能创造更多的价值，从整个企业来说，在改革创新中求发展使得企业更具活力和生命力。团队组建能力。财务总监作为企业的高阶管理者，应具备培养企业员工集体荣誉感的能力。
3、作为企业领导人，搭建一个优秀的核心团队是第一要务，也是领导力的一个重要体现，一个强有力的核心团队能够促使企业领导力的提升。 选择核心团队成员 如何搭好这个班子，企业领导者首先要面临的就是核心团队成员的选择问题。
4、作为一个财务总监，今后的财务工作能否做得顺利，重点还是财务基础的建设，包括会计基础和内控基础。只有夯实了基础，有了全面的准确的基础数据的积累，才能使今后的财务分析、资金计划、预算化管理等工作得以顺利开展。
5、财务总监的任职要求财务、会计等专业学习和会计师职称要求，具备相当的财务管理能力和意识等。做首席财务官要具备高度的数字敏感性、专业知识和良好的文字功底。
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